在医院的日常运营中，团队凝聚力是确保高效、和谐工作环境的关键，而“教练”技巧，作为一种提升个人与团队效能的强大工具，正逐渐被医院管理者所重视。
问题提出： 在医院管理中，如何有效运用“教练”技巧来促进团队成员之间的沟通、协作与个人成长？
回答： 运用“教练”技巧于医院管理中，首先需建立基于信任与尊重的对话环境，这要求管理者成为“引导者”而非“指挥者”，通过开放式问题激发团队成员思考，鼓励他们表达观点和感受，在团队会议中，采用“你对此有何看法？”或“你觉得我们可以如何改进？”等提问方式，引导成员积极参与讨论，增强其责任感和归属感。
教练技巧强调“反馈”的重要性，管理者需以建设性的方式给予具体、及时的反馈，帮助团队成员识别成长机会，明确改进方向，这不仅能促进个人技能提升，还能增强团队间的相互支持与信任。
通过设定“挑战性目标”并给予持续的支持与鼓励，可以激发团队潜能，推动医院文化的正向发展。“教练”技巧在提升医院团队凝聚力方面具有不可忽视的作用，它要求管理者具备倾听、引导、反馈和激励的能力，以实现医院与团队共同成长的目标。
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