在当今的医疗环境中，提升员工绩效不仅是提高服务质量的基石，也是医院持续发展的关键，而教练技术，作为一种促进个人成长和潜能开发的方法，正逐渐被引入到医院管理中。
问题提出： 如何在不增加额外负担的前提下，通过教练技术有效提升医院员工的绩效？
回答： 关键在于“一对一”的个性化教练模式，识别每位员工的发展需求和瓶颈，这需要管理者具备敏锐的观察力和沟通技巧，随后，为每位员工量身定制教练计划，包括设定具体、可衡量的目标，以及制定实现这些目标的行动计划，在教练过程中，采用启发式提问、反馈和鼓励等技巧，帮助员工自我反思、自我发现，从而激发其内在动力和潜能，保持持续的沟通与支持，确保员工在遇到困难时能及时获得指导和帮助。
定期组织教练技巧的培训对管理者也至关重要，这不仅能提升他们的教练能力，还能增强他们对员工个人发展的关注度，通过这种“以人为本”的管理方式，医院不仅能提升员工绩效，还能营造一个更加积极向上、相互支持的工作氛围。
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运用教练技术，如目标设定、反馈与激励等策略于医院管理中可显著提升员工绩效。
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